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軍魂永駐--打造團隊執行力

最后更新:2019-01-27 10:01
企業內訓課程價格 參考價格:¥20000 (6小時)【此費用不包含講師及助理人員往返差旅費】
我要報名課程內容介紹

誰最需要學習【軍魂永駐--打造團隊執行力

        人在一起不叫團隊,心在一起、魂在一起才叫團隊!管理的最高境界是對人的思想跟精神層面的管理,在宗教叫信仰、在軍隊叫軍魂、在企業叫文化。魂,就是讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、行為上保持高度的統一,執行只有上下一致,才能保證團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

      【總裁、總經理、股東團隊、經理級以上管理團隊、儲備干部】

 

【軍魂永駐--打造團隊執行力】課程目標

【業績增長】:改變團隊陳舊的作風和觀念,接受新的思想,重新煥發團隊激情,增強團隊凝聚力,提升團隊執行力,真正幫助企業打造虎狼之師,助力企業業績持續增長。

【成本控制】:改變人才戰略,調整人才結構,轉變元老人物僵化的思維,消除無功勞也有苦勞的根深思想,重新點燃高層激情,杜絕官僚主義,減少團隊管理內耗。

【團隊改變】:打造團隊的靈魂共識,消除團隊執行障礙,統一團隊思想觀念,提升團隊執行意識和思維觀念,植入絕對執行的根本基因,使團隊重新凝聚、重新激發,重新迸發無窮力量!

 

【軍魂永駐--打造團隊執行力】課程價值

【價值一】:為你打造以成果為導向的、有凝聚力和戰斗力的執行團隊,讓你的團隊"軍魂永駐"!

【價值二】:教你如何運用"軟硬兼施"?打造員工對企業的忠誠度和歸屬感,預防過度的人才流失!

【價值三】:教你打造強大的團隊執行力,靠成果管理,增強員工的危機感,建立企業自己的造血機制。解決企業"要我做"到"我要做"的執行文化和心態,自動自發做成果。

【價值四】:課程中包含52個執行理念與操作工具或建議,課程結束之后學員的筆記就是一套真正可操作的、實用的管理理念和執行心法。


【課程大綱】

第一:團隊作風——作風建設

一、信守承諾

    1、軍人的底線:堅守崗位

    2、商人的底線:誠信經營

    3、做人的底線:以信取人

    4、做事的底線:信守承諾

二、沒有借口

    1、成功者找方法,失敗者找借口

    2、不把問題推給他人,不把原因歸于客觀

    3、今天不干掉借口,明天借口就干掉成果

    4、操作建議;打造沒有借口月

三、絕對服從

    1、將軍之路從服從班長開始

    2、西點軍校第一條軍規:無條件執行

    3、服從不僅僅是態度,服從是心胸

    4、服從精神就是執行精神

四、永不言敗

    1、史泰龍:成功根本就沒有秘訣

    2、可以成功、可以失敗,但絕不可放棄

    3、接受卓越、接受淘汰,但拒絕平庸

 

第二:團隊靈魂——魂魄建設

一、企業魂魄一:客戶價值

    1、企業為什么存在?團隊為誰存在?

    2、企業是追求利潤還是追求客戶價值?

二、企業魂魄二:客戶需求

    1、是企業需要客戶,還是客戶需要企業?

    2、一切以客戶需求為導向

三、“魂”的第一入口:客戶價值

    2、誰敢傷害客戶價值就干掉誰

    3、當多邊利益發生沖突,客戶利益至高無上

四、“魂”的第二入口;團隊的執行力

    1、善于發現客戶的隱性需求

    2、打造一個以態度為流程的服務體系

 

第三:團隊信仰——信念建設

一、信念一:用心第一、聰明第二

    1、態度不在預期之外也應該在預期之內

    2、什么樣的工作態度得到什么樣的結果

    3、王靜的“六個一點”優質服務

二、信念二:上下同心齊力斷金

    1、上下同欲者勝,風雨同舟者興

    2、無關先生與自我先生

    3、團隊精神就是把團隊變成一個人

    4、把自己當成別人,把別人當成自己

三、信念三:使我痛苦者必使我強大

    1、高手都把痛苦都變成麻木狀態

    2、男人要幸福,把女人的天性變成麻木狀態

    3、女人要幸福,把男人的天性變成麻木狀態

    4、偉大都是是麻木出來的

四、信念四:心中有敵才能無敵天下

    1、真正讓我們進步的是危機

    2、真正讓我們超越的是敵人

    3、敵人——你想超越的人或組織

    4、尋找敵人的三個步驟

 

第四:團隊規則——制度建設

一、領導制度:強了領導,弱了制度

    1、制度提前、領導退后

    2、制度推動靠強人

    3、領導不能破壞制度,必須帶頭執行

二、彈性制度:制度面前,人人平等

    1、制度執行需要勇氣,需要魄力

    2、王子犯法與庶民同罪

    3、制度的執行是至上而下

三、繁瑣制度:制度執行,簡單先行

    1、執行的本質:簡單

    2、如何提煉公司的三大紀律,八項注意

四、模糊制度:責任不明,相互推諉

    1、模糊制度的危害性

    2、新加坡的文明是嚇出來的

    3、操作方式:成立制度委員會

五、朝夕制度:朝令夕改,執行拖延

    1、形成朝夕制度的三大原因

    2、朝夕制度的三大后果

    3、操作建議:公司制度以年度為周期,進行修改

 

第五:團隊驅動力——文化建設

一、狼性文化

    1、狼性文化特征一:充滿野性

    2、狼性文化特征二:直指核心

    3、狼性文化特征三:團隊協作

    4、狼性文化特征四:優勝劣汰

    5、狼性文化特征五:扎根訓練

二、行動文化

    1、行動文化特征一:《敢》

    2、行動文化特征二:《快》

    3、行動文化特征三:《干》

三、競爭文化

    1、競爭文化之:對賭文化

    2、競爭文化之:PK文化

 

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