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執行系統落地策略

最后更新:2019-01-27 10:01
企業內訓課程價格 參考價格:¥20000 (6小時)【此費用不包含講師及助理人員往返差旅費】
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誰最需要學習【執行系統落地策略】

        企業的核心競爭能力就是企業的組織執行能力!真正強大的團隊都是可以被復制的團隊,而可以被復制的團隊都具備組織能力,組織能力是企業的核心競爭能力——俗稱企業的“根”。企業真正的強大在于團隊執行力的強大,這是軟實力,也是命根子,而團隊執行的強大有賴于文化的建設和執行系統的導入與支持。

      【總經理、副總、總監、經理、主管、儲備干部】

 

【執行系統落地策略】課程目標

【業績增長】:只要按照系統策略逐步落實,無論是年度戰略規劃的實施,還是月度、季度、年度的業績目標達成,又或是項目實施計劃等。無論是解決人才問題還是日常瑣事管理,都可運用此策略助你事半功倍,執行落地,實現業績增長。

【成本控制】:導入一套執行系統策略,從成果入手,到執行人、執行措施、執行檢查、激勵、承諾,不斷完善管理模式和執行策略,增強企業執行力度、執行速度。

【團隊改變】:使員工做事全力以赴而不是全力應付,改變做事拖拖拉拉、只做任務不注重結果、部門之間相互推諉、人人規避風險的陳舊思維和習慣,讓團隊真正對結果和業績負責。

 

【執行系統落地策略】課程價值

【價值一】:解決企業內部責任管理問題,消除責任推諉和責權利不對等的現狀,讓你輕松管理。

【價值二】:教你打造強大的組織執行系統,靠策略和方法管理,而不是人浮于事,效率低下。

【價值三】:以“改變認知--灌輸觀--傳授方法技--工具打包”的系統執行策略,針對企業管理的各個方面,幫助企業導入一套放諸四海而皆準的執行系統,讓老板更放心、員工更用心。

【價值四】:課程中包含38個操作工具或建議,學習課程之后學員的筆記就是一套可真正落地操作的執行系統策略,無論用于目標管理項目管理人員管理皆實用。


【課程大綱】

第一:明確成果與期限

一、成果是什么:成果定義

    1、成果必須是可以用來交換的

    2、成果原則:有時間、有價值、可交換

    3、市場三化:客戶化、實物化、商業化

    4、員工與企業的本質關系:交換關系

    5、員工的基本天職:創造價值、提供成果

二、執行的三大陷阱

    1、陷阱一:以為結果=成果

    2、陷阱二:以為任務=成果

    3、陷阱三:以為好態度=成果

三、創造并拿到成果的五大思維要點

    1、思維要點一:行動思維

    2、思維要點二:0.1思維 

    3、思維要點三:底線思維

    4、思維要點四:商業思維

    5、思維要點五:資產負債思維

 

第二節:鎖定執行責任人

一、絕對執行人士的四大作風

    1、作風一:信守承諾

    2、作風二:沒有借口

    3、作風三:絕對服從

    4、作風四:永不言敗

二、執行別人前先執行自己

    1、以身作則、身教大于言教

    2、領導者要學會自我反省

    3、領導別人的前提是管理自己

三、杜絕推卸責任的兩大操作

    1、操作一:都是我的錯

    2、操作二:我是一切的根源

四、建立一對一責任機制

    1、千斤重擔大家挑,人人頭上有指標

    2、責任稀釋定律:人越多,責任越少

    3、責任跳動定律:指導越多,責任越少

    4、人一出問題,永遠先問制度

 

第三節:制定管理執行措施

一、標準化措施:我要做成什么樣

    1、先明確崗位標準,再細節量化

    2、標準化的形式與方法

    3、作業標準化的四大目的

    4、良好標準的制定要求

二、流程化措施:我得怎么做

    1、明確工作程序,提高工作效率

    2、流程控制得好,企業執行力強

    3、火鍋店服務員洗手流程

    4、麥當勞服務的六步流程

三、制度化措施:我不能怎么做

    1、制度兩大方向:流程性和激勵性

    2、制度制定原則:不能朝令夕改

    3、制度制定原理:修“路”原理

    4、制定執行原則:“強人”推動

    5、優秀的領導人需要有三大能力:做、寫、教

    6、標準、流程把員工當“傻瓜”,制度把員工當“壞蛋”

 

第四節:明確執行檢查程序

一、檢查可以讓結果提前

    1、沃爾瑪:仔細檢查式管理

    2、臺塑:推夫式檢查管理

    3、海爾:日事日畢,日清日高

二、三每三核檢查機制

    1、每人、每天、每件事

    2、核對目標、核對過程、核對結果

    3、具體操作:在企業推行兩會機制

    4、定期檢查與不定期檢查

三、競選檢查人:檢查人的特點

    1、不懼強權

    2、廉正無私

    3、嚴于律己

四、檢查的兩大核心思想

    1、思想一:用人的核心思想——安全

    2、思想二:檢查的核心思想——我不相信

 

第五節:即時獎懲

一、獎懲要在第一時間兌現

    1、凡是跟錢有關無小事

    2、什么事情都可以挑戰,唯獨不能挑戰人性

二、獎懲都要大張旗鼓,公開兌現

    1、形成集體記憶

    2、做一次,讓他記住一輩子

三、獎要舍得,罰要狠心

    1、獎要獎的心花怒放,罰要罰的膽戰心驚

    2、獎要獎他最需要的,罰要罰他最心痛的

    3、第一:在錢上解脫,錢是達成目標的工具

    4、第二:在情上解脫,包容過頭就是縱容

    5、不是錢難賺,是你賺錢的能力嚴重不足

四、獎勵必須是物質和榮譽相結合

    1、光獎物質不獎榮譽會讓員工唯利是圖

    2、光獎榮譽不獎物質會讓員工缺乏動力

五、獎勵自下而上,懲罰自上而下

    1、獎勵先從員工開始,懲罰先拿領導開刀

    2、基層干部都用物質激勵

    3、領導干部多用榮譽激勵

 

第六節:達成共識與承諾

一、達成共識的方法

    1、執行文化塑造

    2、執行的最大驅動力:感恩文化

    3、召開人民代表大會

    4、達成共識需要培訓四個觀念

二、承諾的四大關鍵

    1、承諾的三個核心目標

    2、承諾的具體格式

    3、承諾的四化原則

    4、合理化的四個底線

 

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