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執行核動力

最后更新:2019-01-27 10:04
企業內訓課程價格 參考價格:¥40000 (2天)【此費用不包含講師及助理人員往返差旅費】
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誰最需要學習【執行核動力】

        經營企業就是經營人,經營人就是經營人的動力。上靠文化拉動、下靠制度推動、后靠機制驅動、前靠領導帶動,讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與老板保持高度的統一,執行只有上下一致,才能保證持久穩定發展。只有不折不扣的執行,這樣公司才能做大做強。

      【董事長、總裁、董事、總經理、股東團隊、經理以上管理團隊、儲備干部】

 

【執行核動力】課程目標

【業績增長】:迅速提升團隊執行力、增強團隊凝聚力、以成果為導向,真正幫助企業打造一批虎狼之師,徹底改變企業弊端,助力企業業績持續增長。

【成本控制】:導入一套執行的操作模板,從人員執行、制度執行、文化執行、系統執行不斷完善管理模式和企業制度,增強團隊執行力度、執行速度,杜絕互相推諉、敷衍了事、事不關己等拖延現象。

【團隊改變】:提高管理團隊的管理共識,消除團隊內耗,統一思想觀念,提升執行意識,使能人、功臣、元老、友人、親人團隊重新凝聚、重新激發,重新迸發無窮力量!

 

【執行核動力】課程價值

【價值一】:為你真正打造以成果為導向、自我責任心態的嶄新團隊。

【價值二】:教你如何運用“軟硬兼施”雙刃劍讓員工換發激情、狼性十足,徹底引爆執行團隊。

【價值三】:給你一套放諸四海而皆準的實用法寶!只要按照步驟逐步落實,無論是年度戰略規劃的實施、還是小小例會的舉行,無論是解決人才問題還是日常瑣事管理,保你招招制勝、事半功倍。

【價值四】:課程包含68個操作工具或建議,兩天課程之后學員的筆記就是一套真正可落地的操作工具、執行寶典運用于企業。


【課程大綱】

第一:執行的核心要素之一:

一、企業中兩種身份的人:員工和老板

    1、員工:知道怎么去

    2、老板:知道去哪里

二、人分三種

    1、務實的人:小有所成

    2、務虛的人:直接毀滅

    3、虛實結合:一等一高手

三、企業如何選兵點將

    1、選兵(基層員工)

       (1)第一標準:喜歡老板,喜歡公司

       (2)第二標準:要有超強的欲望

       (3)第三標準:沒有退路或者砍斷退路

    2、點將(管理干部)

       (1)第一標準:核心價值觀高度一致

       (2)第二標準:政治能力大于專業能力

       (3)第三標準:有超強的職業成熟度

四、人的要素主要有兩部分:信念和能力

    1、執行信念的三大死穴

       (1)太把自己當回事

       (2)太不把自己當回事

       (3)不知道是怎么回事

    2、執行型團隊需要導入四大信念

       (1)第一信念:結果不好時,立刻找自己的原因

       (2)第二信念:相信行業、公司和老板

       (3)第三信念:永遠解決問題而不上交問題

       (4)第四信念:享受與承擔成正比,榮譽與責任成正比

    3、獲得能力有兩個通道

       (1)學習

           A、向內學:向當下成果最好的人學習

           B、向外學:行業內、公司內、團隊內的方法標準化

       (2)練習

           A、沒有經過練習的兵打不了勝仗

     B、只有經歷、練習,才能掌握打勝仗的智慧

 

第二:執行的核心要素之二:制度

一、進入五大虛假制度

    1、領導制度:強了領導,弱了制度

       (1)制度提前、領導退后

       (2)制度推動靠強人

       (3)領導不能破壞制度,必須帶頭執行

    2、彈性制度:制度面前,人人平等

       (1)制度執行需要勇氣,需要魄力

       (2)王子犯法與庶民同罪

       (3)制度的執行是至上而下

    3、繁瑣制度:制度執行,簡單先行

       (1)執行的本質:簡單

       (2)如何提煉公司的三大紀律,八項注意

    4、模糊制度:責任不明,相互推諉

       (1)模糊制度的危害性

       (2)新加坡的文明是嚇出來的

       (3)操作方式:成立制度委員會

    5、朝夕制度:朝令夕改,執行拖延

       (1)形成朝夕制度的三大原因

       (2)朝夕制度的三大后果

       (3)操作建議:公司制度以年度為周期,進行修改

二、打造團隊三大關鍵

    1、形:像什么比是什么更重要

    2、勢:勢氣比武器重要,形式比內容重要

    3、魂:人與人走在一起不是團隊,心跟心走在一起才是團隊

 

第三:執行的核心要素之三:文化

一、什么是文化?

    1、文化的三大作用

    2、人生有兩條路

    3、人生有兩盞燈

二、執行團隊需要導入三大文化

    1、狼性文化

       (1)狼性文化特征一:充滿野性

       (2)狼性文化特征二:直指核心

       (3)狼性文化特征三:團隊協作

       (4)狼性文化特征四:優勝劣汰

       (5)狼性文化特征五:扎根訓練

    2、行動文化

       (1)行動文化特征一:《敢》

       (2)行動文化特征二:《快》

       (3)行動文化特征三:《干》

    3、競爭文化

       (1)競爭文化之:對賭文化

       (2)競爭文化之:PK文化

 

第四:進入執行的六大步驟

一、達成共識并承諾

    1、承諾的三個核心目標

    2、承諾的具體格式

    3、承諾的三化原則

二、即時獎懲

    原理一:獎懲要在第一時間兌現

    原理二:獎懲都要大張旗鼓,公開兌現

    原理三:獎要舍得,罰要狠心

    原理四:獎最需要的,罰最心痛的

    原理五:獎勵必須是物質和榮譽相結合

    原理六:獎勵自下而上,懲罰自上而下

三、建立檢查程序

    1、三對三檢查機制

    2、公司推行兩會機制:班前和班后

    3、定期檢查與不定期檢查

    4、檢查人應具備的三個特點

四、制度措施

    1、管理有效的三大措施

    2、制定《崗位操作標準》和《流程作業指導手冊》

    3、優秀的領導人需要有三大能力

五、明確成果與期限

    1、成果必須是可以用來交換的

    2、人只會對自己所講的話負責到底

六、鎖定執行人

    1、建立一對一責任機制

    2、責任改變的兩大定律


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