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六西格瑪管理培訓

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六西格瑪()(Six Sigma)是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術,并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。
      六西格瑪管理法是一種統計評估法,核心是追求零缺陷生產,防范產品責任風險,降低成本,提高生產率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。6西格瑪管理既著眼于產品、服務質量,又關注過程的改進。六西格瑪培訓的中心思想是,如果你能“測量”一個過程有多少個缺陷,你便能有系統地分析出,怎樣消除它們和盡可能地接近“零缺陷”。 更多相關介紹 >>
  • 課程名稱
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  •  SMED快速換模
  • ¥20000
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  • 高層管理、中層干部、基層主管、基層員工、新員工
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  • 賀禮
  • 擅長領域:TQM六西格瑪管理FMEAIE
  • 主講課程:品質管理方面: 《TQM全面質量管理與持續改善》 《質量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP) 《DOE實驗設計與T.M田口方法》 《SPC統計制程管制》 《FMEA失效模式效應分析》 《6Sigma/六希格瑪管理》 《VA/VE價值分析/價值工程》 《RARE可靠度分析與可靠度工程》 《QFD品質功能展開》 《品管統計技術》 生產管理方面: 《IE工
  • 聘請講師培訓
王家堯老師_
  • 王家堯
  • 擅長領域:TPM六西格瑪管理TQM5S/6S現場管理IE
  • 主講課程:精益生產、道德經與領導力、弟子規與員工素養提升、論語與企業管理 供應鏈、戰略性的采購降成本與采購談判 TWI、TPM、TQM、QC、IE、5S 中基層管理技能提升 成本控制的分析與消減
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